2012年，ISO組織開始啟動下一代質量管理標準新框架的研究工作，繼續強化質量管理體系標準對于經濟可持續增長的基礎作用，為未來十年或更長時間，并提供一個穩定的系列核心要求；保留其通用性，適用于任何類型、規模及行業的組織中運行；將關注有效地過程管理，以便實現預期的輸出。
通過應用ISO 導則，增強其同其他ISO 管理體系標準的兼容性和符合性；以推進其在組織內實施第一方，第二方和第三方的合格評定活動；利用簡單化的語言和描述形式，便于加深理解并統一對各項要求的闡述。
ISO9001：2015草案標準的主要變化在于其格式變化，以及增加了風險的重要性，其主要的變化包括：
采用與其他管理體系標準相同的新的高級結構，有利于公司執行一個以上的管理體系標準。
風險識別和風險控制成為標準的要求。
要求最高管理層在協調質量方針與業務需要方面采取更積極的職責。
重要的七大變化有：1；采用新的高級結構，2；風險管理引入標準、但不再使用預防措施，3；新的要求、組織的環境背景，4；更加提升過程方法的應用，5；更適用于“服務”型組織，6；文件化的信息，7；七項質量管理原則。
二、關于ISO9000的相關方和內外部環境方面：
組織應確定外部和內部那些與組織的宗旨、戰略方向有關、影響質量管理體系實現預期結果的能力的事務。
需要時，組織應更新這些信息。
在確定這些相關的內部和外部事宜時，組織應考慮以下方面：
a) 可能對組織的目標造成影響的變更和趨勢；
b) 與相關方的關系，以及相關方的理念、價值觀；
c) 組織管理、戰略優先、內部政策和承諾；
d) 資源的獲得和優先供給、技術變更。
注1：外部的環境，可以考慮法律、技術、競爭、文化、社會、經濟和自然環境方面，不管是國際、國家、地區或本地。
注2：內部環境，可以組織的理念、價值觀和文化。
4.2 理解相關方的需求和期望
組織應確定：
a) 與質量管理體系有關的相關方
b) 相關方的要求
組織應更新以上確定的結果，以便于理解和滿足影響顧客要求和顧客滿意度的需求和期望。
組織應考慮以下相關方：
a) 直接顧客
b) 最終使用者
c) 供應鏈中的供方、分銷商、零售商及其他
d) 立法機構
e) 其他
注：應對當前的和預期的未來需求可導致改進和變革機會的識別。
三、QMS體系文件化的闡述與結構章節的變化
大家知道ISO9000質量管理標準自1987發布后，風靡全球。不論是發行量，影響力還是應用范圍都創ISO管理標準記錄之最，全球ISO9001認證單位已超百萬，全球150余國家/地區采用ISO9000為國家標準。
ISO9000標準曾在1994，2000和2008年進行了改版，并計劃2年后推出ISO9001：2015新版，在2015年交付ISO成員國投票并正式發布。
據ISO質量體系分委會介紹，新版ISO9001會有一些顯著的變化，但不會有重大原則性修改。主要修改有：
1. 標準的章節框架，由2008版的共八章，改為十章（今后其它ISO管理標準都采用同樣架構），見下圖；
2. 汲取近年來質量管理的新的成功經驗，如績效管理等；
3. 更通俗易懂的語言，消除一些理解誤區，如不再將預防措施與糾正措施并提；
4. 更關注強調組織輸出的產品/服務的符合性；
5. 改進與其它管理標準的兼容性。
總之，2015版將更強調以結果為本，質量管理標準應是使用體系的文件化，而不是文件化體系。
四、相關的“知識”要求，加大了含糊性，給認證審核的判標帶來很大的伸縮余地
ISO9001:2008無此項要求，也許是充分體現了信息時代知識的重要性。
此處應該包括了產品特色、服務特色、產品工藝技術等專業知識。有關信息請參考ISO9004
ISO9001：2015標準要求
7.1.5 知識
組織應確定質量管理體系運行、過程、確保產品和服務符合性及顧客滿意所需的知識。這些知識應得到保持、保護、需要時便于獲取。
在應對變化的需求和趨勢時，組織應考慮現有的知識基礎，確定如何獲取必需的更多知識。（見6.3）
五、對確定QMS范圍明確規定，關于刪減的問題，而對于監視測量的7.1.4刪減爭議則不同于2008版了。但8章節的刪減也許僅限于8.5?到底哪些是可刪減的，增加了難度，后續的爭論和研討也將會是令人注目的。
ISO9001:2008基本無此項要求，(部分內容在EHS標準中有要求)在策劃管理體系時要確定管理體系的范圍
ISO9001：2015標準要求
4.3 確定質量管理體系的范圍
組織應界定質量管理體系的邊界和應用，以確定其范圍。
在確定質量管理體系范圍時，組織應考慮：
a) 標準4.1 條款中提到的內部和外部事宜
b) 標準4.2 條款的要求
質量管理體系的范圍應描述為組織所包含的產品、服務、主要過程和地點。
描述質量管理體系的范圍時，對不適用的標準條款，應將質量管理體系的刪減及其理由形成文件。刪減應僅限于標準第7.1.4 和8 章節，且不影響組織確保產品和服務滿足要求和顧客滿意的能力和責任。過程外包不是正當的刪減理由。
注：外部供應商可以是組織質量管理體系之外的供方或兄弟組織。
質量管理管理體系范圍應形成文件。
六、策劃變更的要求，一方面與EHS等相呼應，一方面可以有力支持一種從前版本的模糊問題，關于策劃的“設計開發”－－體系策劃、過程策劃、服務策劃、產品策劃等，給出了補漏的依據。
ISO9001:2015標準引入了變更管理，在策劃時就要考慮變更
ISO9001：2015標準要求
6.3 變更的策劃
組織應確定變更的需求和機會，以保持和改進質量管理體系績效。
組織應有計劃、系統地進行變更，識別風險和機遇，并評價變更的潛在后果。
注：變更控制的特定要求在第8 條規定。
七、更加注重基于供應鏈管理和組織一體化管理的思想，這是一個進步，但也給認證審核帶來了挑戰
１.要反映當今質量管理在實踐和技術方面的變化和先進思想，如風險管理、變更管理。
２.要反映組織在運行過程中日益加劇的復雜動態的環境變化，更多地關注服務行業的應用和外包的控制，為未來的質量管理打下基礎。
3. 通過ISO導則中的附件ＳＬ，增強其同其他ISO管理體系標準的兼容性和一致性，以便組織建立“真正”的一體化管理體系。
八、相對于2008版以及2000版，2015版發生了不小的變化，需要幾乎所有的審核員有理解和掌握時間以及程度上的適應。
（１）強化了過程方法的應用，過程方法本身已成為標準的一個要素（條款４.４.２）
（２）強調風險管理；在Ｐ－Ｄ－Ｃ－Ａ每個環節均強調了風險管理的要求（６.１，８.３ｂ，８.４.２ａ，８.５.１ｅ，９.２，１０.２ｃ……）
（３）取消了預防措施，應為整個質量管理體系本身就側重于預防措施；風險的識別和管理就體現了預防措施！
（４）文件化信息代替了文件和記錄；文件和記錄不再作區分；
（５）重視相關方的要求，首次提出了“供方財產的保護”（條款８.６.３顧客或外部提供方財產）
（６）將采購和外包的控制合并為“產品和服務的外部提供控制”．更加重視外包過程的控制，更加適合于服務業的運用（８.４外部提供產品和服務的控制）
（７）強調變更管理；應為有變更就有風險（變更策劃６.３,８.１,８.６.６變更控制）
（８）取消質量手冊/文件化的程序等強制性文件的要求，更加關注運作活動的結果，記錄已全部用“活動結果的證據的文件化信息”代替:體系不關注形式．更關注結果!
