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CMMI分為五個等級，二十五個過程區域（PA）。
　　1． 初始級 軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應式的。 
　　2． 已管理級 建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。 
　　3． 已定義級 已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開發和維護軟件，軟件產品的生產在整個軟件過程是可見的。 
　　4． 量化管理級 分析對軟件過程和產品質量的詳細度量數據，對軟件過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。 
　　5． 優化管理級 過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。 
　　每個等級都被分解為過程域，特殊目標和特殊實踐，通用目標、通用實踐和共同特性：
　　每個等級都有幾個過程區域組成，這幾個過程域共同形成一種軟件過程能力。每個過程域，都有一些特殊目標和通用目標，通過相應的特殊實踐和通用實踐來實現這些目標。當一個過程域的所有特殊實踐和通用實踐都按要求得到實施，就能實現該過程域的目標。 
　　能力度等級：屬于連續式表述，共有六個能力度等級(0~5)，每個能力度等級對應到一個一般目標，以及一組一般執行方法和特定方法。
　　0　不完整級
　　1　執行級
　　2　管理級
　　3　定義級
　　4　量化管理級
　　5　最佳化級
　　CMMI的評估方式：
　　自我評估：用于本企業領導層評價公司自身的軟件能力。
　　主任評估：使本企業領導層評價公司自身的軟件能力，向外宣布自己企業的軟件能力
　　CMMI的評估類型：
　　軟件組織的關于具體的軟件過程能力的評估。
　　軟件組織整體軟件能力的評估（軟件能力成熟度等級評估）。，從而評估組織信息安全風險，選擇適當的措施、方法實現管理風險的目的。
3管理策劃：根據組織對信息安全風險的策略，制定相應的信息安全整體規劃、管理規劃、技術規劃等，形成完整的信息安全管理系統。